喜马拉FM：OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧，百度网盘打包下载。
当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？
如何让OKR落地中国企业？
如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？
绩效变革如何激发员工的*驱动力？
目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……
工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。
绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业进行绩效管理的有效方法，自从2013年OKR被引入中国，这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本，以中国企业管理者面临的管理痛点为主线，力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。
为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR，作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验，从企业绩效管理的需求与实际出发，分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。聚焦关键目标，化目标为行动，掌握了这本书的内容，你就掌握了企业绩效管理的命脉。
资源目录
01绩效管理变革\00.1序一（01）.m4a
01绩效管理变革\00.2序一（02）.m4a
01绩效管理变革\00.3序二（01）.m4a
01绩效管理变革\00.4序二（02）.m4a
01绩效管理变革\00.5前言.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革001 当KPI遇见OKR（01）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革002 当KPI遇见OKR（02）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革003 别再纠结OKR与KPI的区别（01）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革004 别再纠结OKR与KPI的区别（02）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革005 绩效管理变革不是OKR 与KPI拉锯战（01）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革006 绩效管理变革不是OKR与KPI拉锯战（02）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革007 阿里、华为、万科都在使用OKR（01）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革008 阿里、华为、万科都在使用OKR（02）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革009 OKR适合什么样的企业（01）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革010 OKR适合什么样的企业（02）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革011 OKR与传统绩效管理的异同（01）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革012 OKR与传统绩效管理的异同（02）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革013 OKR能否挽救正被传统绩效管理束缚的管理者（01）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革014 OKR能否挽救正被传统绩效管理束缚的管理者（02）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革015 OKR能否挽救正被传统绩效管理束缚的管理者（03）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革016 OKR如何再造绩效管理（01）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革017 OKR如何再造绩效管理（02）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革018 OKR如何再造绩效管理（03）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革019 OKR如何再造绩效管理（04）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革020 初学者常常犯的错（01）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革021 初学者常常犯的错（02）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革022 想清楚为什么要实施 OKR.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革023 获得老板和高管的支持.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革024 定周期.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革025 选对象.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革026 选工具（01）.m4a
01绩效管理变革\绩效管理变革027 选工具（02）.m4a
02落地实操\落地实操001 制定有挑战的O（01）.m4a
02落地实操\落地实操002 制定有挑战的O（02）.m4a
02落地实操\落地实操003 做减法O不超过5条 复制.m4a
02落地实操\落地实操004 个人级O与企业级O要实现联结(1).m4a
02落地实操\落地实操005 个人级O与企业级O要实现联结(2).m4a
02落地实操\落地实操006 KR的常见类型 复制.m4a
02落地实操\落地实操007 KR的制定思路 复制.m4a
02落地实操\落地实操008 制定KR的实用技巧和注意事项(01).m4a
02落地实操\落地实操009 制定KR的实用技巧和注意事项(02).m4a
02落地实操\落地实操010 制定KR的实用技巧和注意事项(03).m4a
02落地实操\落地实操011 好的KR必备的七大特征（01）.m4a
02落地实操\落地实操012 好的KR必备的七大特征（02）.m4a
02落地实操\落地实操013 你的企业适合使用OKR吗（01）.m4a
02落地实操\落地实操014 你的企业适合使用OKR吗（02）.m4a
02落地实操\落地实操015 场景1：召开OKR会议，制定战略目标.m4a
02落地实操\落地实操016 场景2：将部门的OKR和公司目标进行关联.m4a
02落地实操\落地实操017 场景3：为最小化可行产品使用 OKR.m4a
02落地实操\落地实操018 产品设计部门如何制定OKR.m4a
02落地实操\落地实操019 客服部门如何制定OKR.m4a
02落地实操\落地实操020 技术研发部门如何制定OKR（01）.m4a
02落地实操\落地实操021 技术研发部门如何制定OKR（02）.m4a
02落地实操\落地实操022 技市场销售部门如何制定OKR（01）.m4a
02落地实操\落地实操023 技市场销售部门如何制定OKR（02）.m4a
02落地实操\落地实操024 行政、财务和法务部门如何制定OKR（01）.m4a
02落地实操\落地实操025 行政、财务和法务部门如何制定OKR（02）.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长001 OKR模式下的绩效评价（01）.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长002 OKR模式下的绩效评价（02）.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长003 OKR模式下的绩效评价（03）.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长004 OKR 模式下的绩效评价及激励全景图.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长005 阿里巴巴的双轨制评估（01）.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长006 阿里巴巴的双轨制评估（02）.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长007 阿里巴巴的双轨制评估（03）.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长008 阿里巴巴的双轨制评估（04）.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长009 阿里巴巴的绩效评分标准和“271”制度（01）.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长010 阿里巴巴的绩效评分标准和“271”制度（02）.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长011 对关键结果进行打分（01）.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长012 对关键结果进行打分（02）.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长013 掌握“承担责任和庆祝成功”的节奏（01）.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长014 掌握“承担责任和庆祝成功”的节奏（02）.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长015 掌握“承担责任和庆祝成功”的节奏（03）.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长016 阿里巴巴 Review“三板斧”（01）.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长017 阿里巴巴 Review“三板斧”（02）.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长018 OKR和使命、愿景、战略的关系（01）.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长019 OKR和使命、愿景、战略的关系（02）.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长020 OKR和使命、愿景、战略的关系（03）.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长021 OKR和使命、愿景、战略的关系（04）.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长022 OKR的三重境界.m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长023 OKR导入失败的原因及改进建议(01).m4a
03实现指数级增长\实现指数级增长024 OKR导入失败的原因及改进建议(02).m4a
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