得到专栏讲座-宁向东的清华管理学课（完结），本音频由网收集整理，通过百度网盘分享。
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老师简介
宁向东，清华大学经济管理学院教授、博士生导师、曾任清华大学公司治理研究中心主任，兼任潍柴动力、南方航空、中国石化销售公司等企业独立董事，为三星、华为等国内外企业提供顾问服务，担任中组部、国资委等部委培训项目的责任教授。
课程亮点
管理，是让外在的人、事、物，尽在你的掌控之中。
小到每一天的时间分配、周边的人际关系怎么维护、大到一个项目怎么推进、一家公司怎么运营，都取决于一个人的资源管理能力。
管理学不只是管公司的学问，更是管资源的学问。对所有人来说，管理学都是必修课。
清华大学名师宁向东提纯了清华经管学院几门核心课程的精华，用浅白的语言，讲出深邃的思想，帮你学通经典管理学。
你会得到
1、清华大学经管学院教授精心编著的14个知识模块，260个核心概念＋图文课程＋延伸阅读；
2、200余个管理学经典案例的复盘解析，看清企业成败背后的逻辑；
3、你所在公司、组织的运行法则，突破职场困局的解决方案；
4、为你，而不是为公司打造的管理学知识体系，实用、可迭代的管理方法论；
5、综合了心理学、脑科学、社会学当代研究成果的管理学前沿知识，了解世界管理精英的思考维度；
6、对周边事物抱有管理、经营的思维方式，增长见闻，加强对商业世界的理解。
资源目录
00-课前必读(2讲)\0612丨发刊词丨你的问题，它都替你想到了.pdf
01-导论(6讲)\0612丨001讲：管理学丨破局而出的智慧.mp3
01-导论(6讲)\0612丨001讲：管理学丨破局而出的智慧.pdf
01-导论(6讲)\0613丨002讲：资源关系丨到底什么是“局”.mp3
01-导论(6讲)\0613丨002讲：资源关系丨到底什么是“局”.pdf
01-导论(6讲)\0614丨003讲：科学管理丨伟大的效率破局.mp3
01-导论(6讲)\0614丨003讲：科学管理丨伟大的效率破局.pdf
01-导论(6讲)\0615丨004讲：识别机会窗口丨借势破局.mp3
01-导论(6讲)\0615丨004讲：识别机会窗口丨借势破局.pdf
01-导论(6讲)\0616丨005讲：涟漪效应丨破不了的局.mp3
01-导论(6讲)\0616丨005讲：涟漪效应丨破不了的局.pdf
01-导论(6讲)\0618丨周末问答丨领导接到告状信该怎么处理？.mp3
01-导论(6讲)\0618丨周末问答丨领导接到告状信该怎么处理？.pdf
02-人与行为(25讲)\0619丨006讲：人际关系理论丨你真的知道推搡员工的后果吗？.mp3
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02-人与行为(25讲)\0620丨007讲：认知不协调丨改变他人态度的秘诀.mp3
02-人与行为(25讲)\0620丨007讲：认知不协调丨改变他人态度的秘诀.pdf
02-人与行为(25讲)\0621丨008讲：阈下意识丨识别商场上的圈套.mp3
02-人与行为(25讲)\0621丨008讲：阈下意识丨识别商场上的圈套.pdf
02-人与行为(25讲)\0622丨009讲：冲动基因丨为什么会有人选择冒险.mp3
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02-人与行为(25讲)\0623丨010讲：理性注入丨从根本上管理慌张.mp3
02-人与行为(25讲)\0623丨010讲：理性注入丨从根本上管理慌张.pdf
02-人与行为(25讲)\0625丨周末问答丨打幵人性与行为机制的黑箱.mp3
02-人与行为(25讲)\0625丨周末问答丨打幵人性与行为机制的黑箱.pdf
02-人与行为(25讲)\0626丨011讲：MBTI测试丨认识自己是一切管理的前提.mp3
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02-人与行为(25讲)\0627丨012讲：人格特质丨你有却不自知的优势.mp3
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02-人与行为(25讲)\0628丨013讲：达克效应丨自视甚高与倾家荡产.mp3
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02-人与行为(25讲)\0629丨014讲：情绪丨第一生产力.mp3
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02-人与行为(25讲)\0630丨015讲：认知能量丨减少心力的流失.mp3
02-人与行为(25讲)\0630丨015讲：认知能量丨减少心力的流失.pdf
02-人与行为(25讲)\0702丨周末问答丨诚惶诚恐，保持敬畏.mp3
02-人与行为(25讲)\0702丨周末问答丨诚惶诚恐，保持敬畏.pdf
02-人与行为(25讲)\0703丨016讲：状态自尊丨管理他人的切入点.mp3
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02-人与行为(25讲)\0704丨017讲：愿望与能力丨了解他人的两条线索.mp3
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02-人与行为(25讲)\0705丨018讲：双因素理论丨如何管理80后、90后.mp3
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02-人与行为(25讲)\0706丨019讲：窄化效应丨离职率居高不下的原因.mp3
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02-人与行为(25讲)\0707丨020讲：经验分享丨哈佛课间三十分钟.mp3
02-人与行为(25讲)\0707丨020讲：经验分享丨哈佛课间三十分钟.pdf
02-人与行为(25讲)\0709丨周末问答丨书读百遍，其义自见.mp3
02-人与行为(25讲)\0709丨周末问答丨书读百遍，其义自见.pdf
02-人与行为(25讲)\0710丨021讲：格局修炼丨当骨干前来辞职.mp3
02-人与行为(25讲)\0710丨021讲：格局修炼丨当骨干前来辞职.pdf
02-人与行为(25讲)\0711丨022讲：互惠合作丨离职员工的关系网.mp3
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02-人与行为(25讲)\0712丨023讲：公平感丨领导者的内功.mp3
02-人与行为(25讲)\0712丨023讲：公平感丨领导者的内功.pdf
02-人与行为(25讲)\0713丨024讲：管理基准丨幸福感？进取心？.mp3
02-人与行为(25讲)\0713丨024讲：管理基准丨幸福感？进取心？.pdf
02-人与行为(25讲)\0714丨025讲：导论2.0丨 —键了解模块核心知识，跟上不掉队.mp3
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02-人与行为(25讲)\0716丨周末荐文：“人”思维的优越性到底体现在哪？.pdf
02-人与行为(25讲)\1014丨加餐：打幵黑箱丨关于塞勒获诺奖的知识清单.mp3
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03-领导力(24讲)\0717丨026讲：权力基础丨有了权力不一定有领导力.mp3
03-领导力(24讲)\0717丨026讲：权力基础丨有了权力不一定有领导力.pdf
03-领导力(24讲)\0718丨027讲：超越岗位丨深耕领导力的途径.mp3
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03-领导力(24讲)\0719丨028讲：领导特质丨凭什么你来当“头”.mp3
03-领导力(24讲)\0719丨028讲：领导特质丨凭什么你来当“头”.pdf
03-领导力(24讲)\0720丨029讲：领导力修炼丨演一百遍，演的就是你.mp3
03-领导力(24讲)\0720丨029讲：领导力修炼丨演一百遍，演的就是你.pdf
03-领导力(24讲)\0721丨030讲：有效追随丨一 个提高影响力的极简工具.mp3
03-领导力(24讲)\0721丨030讲：有效追随丨一 个提高影响力的极简工具.pdf
03-领导力(24讲)\0723丨周末复盘丨再看管理者、领导者、追随者.mp3
03-领导力(24讲)\0723丨周末复盘丨再看管理者、领导者、追随者.pdf
03-领导力(24讲)\0724丨031讲：硬权力领导丨当重大机遇降临时.mp3
03-领导力(24讲)\0724丨031讲：硬权力领导丨当重大机遇降临时.pdf
03-领导力(24讲)\0725丨032讲：能力型领导丨防止被推下山崖.mp3
03-领导力(24讲)\0725丨032讲：能力型领导丨防止被推下山崖.pdf
03-领导力(24讲)\0726丨033讲：情感型领导丨选亲还是选贤.mp3
03-领导力(24讲)\0726丨033讲：情感型领导丨选亲还是选贤.pdf
03-领导力(24讲)\0727丨034讲：团队型领导丨从阿里的老师说起.mp3
03-领导力(24讲)\0727丨034讲：团队型领导丨从阿里的老师说起.pdf
03-领导力(24讲)\0728丨035讲：战略型领导丨致敬早年的乔布斯.mp3
03-领导力(24讲)\0728丨035讲：战略型领导丨致敬早年的乔布斯.pdf
03-领导力(24讲)\0730丨周末复盘丨今后我们一起读书.mp3
03-领导力(24讲)\0730丨周末复盘丨今后我们一起读书.pdf
03-领导力(24讲)\0731丨036讲：权变理论丨学做领导的极简指南.mp3
03-领导力(24讲)\0731丨036讲：权变理论丨学做领导的极简指南.pdf
03-领导力(24讲)\0801丨037讲：领导模式实现丨三步走.mp3
03-领导力(24讲)\0801丨037讲：领导模式实现丨三步走.pdf
03-领导力(24讲)\0802丨038讲：创业领导力丨你快乐，别人就会帮你.mp3
03-领导力(24讲)\0802丨038讲：创业领导力丨你快乐，别人就会帮你.pdf
03-领导力(24讲)\0803丨039讲：女性领导力丨身段柔软的力量.mp3
03-领导力(24讲)\0803丨039讲：女性领导力丨身段柔软的力量.pdf
03-领导力(24讲)\0804丨040讲：中层领导力丨“画圆”的艺术.mp3
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03-领导力(24讲)\0806丨周末复盘丨读书有时就像破案.mp3
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03-领导力(24讲)\0807丨041讲：领导争锋丨为什么合伙制不长久.mp3
03-领导力(24讲)\0807丨041讲：领导争锋丨为什么合伙制不长久.pdf
03-领导力(24讲)\0808丨042讲：领导权配置丨一个人说了算好不好.mp3
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03-领导力(24讲)\0809丨043讲：谋划力丨真正的舞台在后面.mp3
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03-领导力(24讲)\0810丨044讲：备份领导力丨内部的外部人.mp3
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03-领导力(24讲)\0811丨045讲：模块复盘丨一键系统打造领导力.mp3
03-领导力(24讲)\0811丨045讲：模块复盘丨一键系统打造领导力.pdf
03-领导力(24讲)\0813丨周末荐文：哈佛的两个老物件.pdf
04-团队(25讲)\0814丨046讲：任务、锦标丨我们为什么需要团队？.mp3
04-团队(25讲)\0814丨046讲：任务、锦标丨我们为什么需要团队？.pdf
04-团队(25讲)\0815丨047讲：团队成员丨三种人绝对不能要.mp3
04-团队(25讲)\0815丨047讲：团队成员丨三种人绝对不能要.pdf
04-团队(25讲)\0816丨048讲：团队结构丨猪队友的思维方式.mp3
04-团队(25讲)\0816丨048讲：团队结构丨猪队友的思维方式.pdf
04-团队(25讲)\0817丨049讲：协同力量丨建设团队的极简工具.mp3
04-团队(25讲)\0817丨049讲：协同力量丨建设团队的极简工具.pdf
04-团队(25讲)\0817丨直播精华丨人人都该掌握的管理学思维.pdf
04-团队(25讲)\0818丨050讲：工作特性把员工看作资产.mp3
04-团队(25讲)\0818丨050讲：工作特性把员工看作资产.pdf
04-团队(25讲)\0820丨周末复盘丨组建有效团 队的逻辑.mp3
04-团队(25讲)\0820丨周末复盘丨组建有效团 队的逻辑.pdf
04-团队(25讲)\0821丨051讲：组织承诺丨四种共同体.mp3
04-团队(25讲)\0821丨051讲：组织承诺丨四种共同体.pdf
04-团队(25讲)\0822丨052讲：团队默契丨心相通的办法.mp3
04-团队(25讲)\0822丨052讲：团队默契丨心相通的办法.pdf
04-团队(25讲)\0823丨053讲：团队沟通丨交互记忆与世界咖啡馆.mp3
04-团队(25讲)\0823丨053讲：团队沟通丨交互记忆与世界咖啡馆.pdf
04-团队(25讲)\0824丨054讲：关注结果丨团队的任务是共蠃.mp3
04-团队(25讲)\0824丨054讲：关注结果丨团队的任务是共蠃.pdf
04-团队(25讲)\0825丨055讲：团队边界丨兼顾双重角色.mp3
04-团队(25讲)\0825丨055讲：团队边界丨兼顾双重角色.pdf
04-团队(25讲)\0827丨周末复盘丨把团队成员还原成生活中的普通人.mp3
04-团队(25讲)\0827丨周末复盘丨把团队成员还原成生活中的普通人.pdf
04-团队(25讲)\0828丨056讲：信任短缺丨团队协作的杀手.mp3
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04-团队(25讲)\0829丨057讲：冲突识别丨研判情势最重要.mp3
04-团队(25讲)\0829丨057讲：冲突识别丨研判情势最重要.pdf
04-团队(25讲)\0830丨058讲：冲突管理丨一个实用的极简模型.mp3
04-团队(25讲)\0830丨058讲：冲突管理丨一个实用的极简模型.pdf
04-团队(25讲)\0831丨059讲：建设性冲突丨人人都用得上的管理工具.mp3
04-团队(25讲)\0831丨059讲：建设性冲突丨人人都用得上的管理工具.pdf
04-团队(25讲)\0901丨060讲：搭便车丨团队建设的大难事.mp3
04-团队(25讲)\0901丨060讲：搭便车丨团队建设的大难事.pdf
04-团队(25讲)\0903丨周末复盘丨别让冲突由建设变失能.mp3
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04-团队(25讲)\0904丨061讲：公司政治丨争夺资源控制权.mp3
04-团队(25讲)\0904丨061讲：公司政治丨争夺资源控制权.pdf
04-团队(25讲)\0905丨062讲：派系的逻辑丨斗争与制衡.mp3
04-团队(25讲)\0905丨062讲：派系的逻辑丨斗争与制衡.pdf
04-团队(25讲)\0906丨063讲：晋升通道丨良禽择木“爬梯.mp3
04-团队(25讲)\0906丨063讲：晋升通道丨良禽择木“爬梯.pdf
04-团队(25讲)\0907丨064讲：道德领导丨正大光明的力量.mp3
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04-团队(25讲)\0908丨065讲：模块复盘丨快速了解团队核心知识点.mp3
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04-团队(25讲)\0910丨答谢加餐：管理工具No.1.pdf
05-指导下属(18讲)\0911丨066讲：下属力第一步丨领导？行业？选什么？ 怎么选？.mp3
05-指导下属(18讲)\0911丨066讲：下属力第一步丨领导？行业？选什么？ 怎么选？.pdf
05-指导下属(18讲)\0912丨067讲：超预期供应丨好下属行胜于言.mp3
05-指导下属(18讲)\0912丨067讲：超预期供应丨好下属行胜于言.pdf
05-指导下属(18讲)\0913丨068讲：学习力丨发展前途的分水山令.mp3
05-指导下属(18讲)\0913丨068讲：学习力丨发展前途的分水山令.pdf
05-指导下属(18讲)\0914丨069讲：业绩导向丨让自 己立住的数字指标.mp3
05-指导下属(18讲)\0914丨069讲：业绩导向丨让自 己立住的数字指标.pdf
05-指导下属(18讲)\0915丨070讲：交出结果丨给人打工请做好这四步.mp3
05-指导下属(18讲)\0915丨070讲：交出结果丨给人打工请做好这四步.pdf
05-指导下属(18讲)\0917丨下属力复盘丨重磅通知： 有奖征文啦.mp3
05-指导下属(18讲)\0917丨下属力复盘丨重磅通知： 有奖征文啦.pdf
05-指导下属(18讲)\0918丨071讲：训练下属丨从提议管理开始.mp3
05-指导下属(18讲)\0918丨071讲：训练下属丨从提议管理开始.pdf
05-指导下属(18讲)\0919丨072讲：专有信息丨什么岗位最利于你发展.mp3
05-指导下属(18讲)\0919丨072讲：专有信息丨什么岗位最利于你发展.pdf
05-指导下属(18讲)\0920丨073讲：有效授权丨从放手到放心.mp3
05-指导下属(18讲)\0920丨073讲：有效授权丨从放手到放心.pdf
05-指导下属(18讲)\0921丨074讲：LMX理论丨领导的人际交换奥秘.mp3
05-指导下属(18讲)\0921丨074讲：LMX理论丨领导的人际交换奥秘.pdf
05-指导下属(18讲)\0922丨075讲：另类关系丨上下级恋情可行么？.mp3
05-指导下属(18讲)\0922丨075讲：另类关系丨上下级恋情可行么？.pdf
05-指导下属(18讲)\0924丨加餐：幵掉员工的正确方法丨周末复盘.mp3
05-指导下属(18讲)\0924丨加餐：幵掉员工的正确方法丨周末复盘.pdf
05-指导下属(18讲)\0925丨076讲：影响行为丨给脸色的领导最没用.mp3
05-指导下属(18讲)\0925丨076讲：影响行为丨给脸色的领导最没用.pdf
05-指导下属(18讲)\0926丨077讲：前馈管理丨让下属听懂你的话.mp3
05-指导下属(18讲)\0926丨077讲：前馈管理丨让下属听懂你的话.pdf
05-指导下属(18讲)\0927丨078讲：同理心丨最重要的指导术.mp3
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05-指导下属(18讲)\0928丨079讲：批评下属丨如何带人，不伤人.mp3
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05-指导下属(18讲)\0929丨080讲：模块复盘丨下属是最值钱的投资.mp3
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05-指导下属(18讲)\1001丨十一寄语丨学习就像打江山.mp3
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06-组织(18讲)\1002丨081讲：组织的细胞什么是好工作.mp3
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06-组织(18讲)\1003丨082讲：组织类型丨为什么销售不嫌事大.mp3
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06-组织(18讲)\1004丨083讲：矩阵组织丨—仆二主，对谁负责.mp3
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06-组织(18讲)\1005丨084讲：管理幅度丨一个 人能管几个人.mp3
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06-组织(18讲)\1006丨085讲：组织互赖丨怎么看组织的水平.mp3
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06-组织(18讲)\1008丨周末复盘丨组织的基本逻辑.mp3
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06-组织(18讲)\1009丨086讲：组织有效性丨好组织是什么样的？.mp3
06-组织(18讲)\1009丨086讲：组织有效性丨好组织是什么样的？.pdf
06-组织(18讲)\1010丨087讲：组织演化丨百年老店，道道难关.mp3
06-组织(18讲)\1010丨087讲：组织演化丨百年老店，道道难关.pdf
06-组织(18讲)\1011丨088讲：组织能力丨对手就是学不会.mp3
06-组织(18讲)\1011丨088讲：组织能力丨对手就是学不会.pdf
06-组织(18讲)\1012丨089讲：组织边界丨文化也在起作用.mp3
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06-组织(18讲)\1013丨090讲：组织变革丨做企业就是不归路.mp3
06-组织(18讲)\1013丨090讲：组织变革丨做企业就是不归路.pdf
06-组织(18讲)\1015丨一周复盘丨多一点的学问.mp3
06-组织(18讲)\1015丨一周复盘丨多一点的学问.pdf
06-组织(18讲)\1016丨091讲：流程再造丨跌落神坛的好理论.mp3
06-组织(18讲)\1016丨091讲：流程再造丨跌落神坛的好理论.pdf
06-组织(18讲)\1017丨092讲：功能聚合丨看看你的办公室合理么？.mp3
06-组织(18讲)\1017丨092讲：功能聚合丨看看你的办公室合理么？.pdf
06-组织(18讲)\1018丨093讲：资源聚合丨挖人都不用搬家.mp3
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07-文化与沟通(25讲)\1109丨109讲：人性谈判丨一手 烂牌，不要放弃.mp3
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07-文化与沟通(25讲)\1110丨110讲：强硬策略丨谈判斗狠的十招.mp3
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07-文化与沟通(25讲)\1112丨高效谈判的清单丨周末复盘.mp3
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07-文化与沟通(25讲)\1113丨111讲：会议设计丨有些会议，注定失败.mp3
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07-文化与沟通(25讲)\1114丨112讲：会议主持丨出人头地的试金石.mp3
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07-文化与沟通(25讲)\1115丨113讲：会议发言丨四维讲话技术.mp3
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07-文化与沟通(25讲)\1116丨114讲：虚拟会议丨目标10倍速.mp3
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07-文化与沟通(25讲)\1117丨115讲：会议改善丨给你三个榜样.mp3
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07-文化与沟通(25讲)\1119丨十万份责任丨高效会议的八原则.mp3
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08-客户(25讲)\1122丨118讲：客制化丨商业世界发展的前方.mp3
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08-客户(25讲)\1123丨119讲：数字驱动丨新零售中的新职业.mp3
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08-客户(25讲)\1124丨120讲：购后管理丨忠诚度从何而来.mp3
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08-客户(25讲)\1126丨本周复盘丨理解客户的八个要点.mp3
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08-客户(25讲)\1127丨121讲：客户接触点未来的店长很吃香.mp3
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08-客户(25讲)\1128丨122讲：客户营销丨从4P到4C.mp3
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08-客户(25讲)\1129丨123讲：客户分类丨有效激活的前提.mp3
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08-客户(25讲)\1130丨124讲：客户转化丨聪明人就会愿意尝试.mp3
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08-客户(25讲)\1201丨125讲：客户与品牌丨圈粉的路径.mp3
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08-客户(25讲)\1203丨周末复盘丨7条各户策略.mp3
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08-客户(25讲)\1204丨126讲：成本丨财务、经营的基础.mp3
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08-客户(25讲)\1206丨128讲：作业成本法丨你真的赚钱了么？.mp3
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08-客户(25讲)\1212丨132讲：差异定价丨各种套路的组合拳.mp3
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08-客户(25讲)\1215丨135讲：模块复盘丨下半程我们出发了！.mp3
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09-竞争战略(24讲)\0101丨146讲：差异化策略丨马桶盖也可以不一样.mp3
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09-竞争战略(24讲)\0102丨147讲：蓝海战略丨如何让你与众不同.mp3
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09-竞争战略(24讲)\0103丨148讲：四步帮你找到自 己的蓝海创意.mp3
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09-竞争战略(24讲)\0104丨149讲：成本领导者丨不是“低成本”.mp3
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09-竞争战略(24讲)\0105丨150讲：聚焦策略丨房地产还是朝阳产业么？.mp3
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09-竞争战略(24讲)\0107丨复盘丨为什么居家养老是蓝海产业.mp3
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09-竞争战略(24讲)\0108丨151讲：问题导向丨如何得到一个好战略.mp3
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09-竞争战略(24讲)\0109丨152讲：三点建议帮助你打造决断力.mp3
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09-竞争战略(24讲)\0110丨153讲：公司战略丨你要不要多元化发展.mp3
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09-竞争战略(24讲)\0111丨154讲：核心扩张丨追求盈利性成长.mp3
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09-竞争战略(24讲)\1219丨137讲：战略架构丨从麻将到SWOT分析.mp3
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09-竞争战略(24讲)\1220丨138讲：外部分析丨2018你需要抓住哪些技术趋势.mp3
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09-竞争战略(24讲)\1228丨144讲：VRIO模型丨发现自己的本钱.mp3
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10-计划与变化(24讲)\0129丨166讲：计划与变化四步法看危机.mp3
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10-计划与变化(24讲)\0130丨167讲：危机分类模型丨预警黑天鵝.mp3
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10-计划与变化(24讲)\0208丨174讲：断舍离丨在未来场景建立需要视角.mp3
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10-计划与变化(24讲)\0209丨175讲：模块复盘丨如何把未来写入你的计划书.mp3
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11-运作(16讲)\0212丨176讲：目标管理丨为什么春节加班不是好兆头.mp3
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11-运作(16讲)\0214丨178讲：回望一年，最需要管理的是时间.mp3
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11-运作(16讲)\0215丨179讲：跟着电影学管理丨《天才闪光》.mp3
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11-运作(16讲)\0216丨180讲：跟着电影学管理丨《穿普拉达的女魔头》.mp3
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11-运作(16讲)\0219丨181讲：跟着电影学管理丨《兵临城下》.mp3
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11-运作(16讲)\0220丨182讲：跟着电影学管理丨《反抗军》.mp3
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12-业绩(18讲)\0312丨196讲：鱼骨图丨整合业绩体系的工具.mp3
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12-业绩(18讲)\0313丨197讲：KPI体系丨组织身上的业绩外衣.mp3
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12-业绩(18讲)\0314丨198讲：部门业绩丨识别公司的四种中心.mp3
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12-业绩(18讲)\0315丨199讲：目标管理丨只知道有“SMART还不够.mp3
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12-业绩(18讲)\0316丨200讲：业绩性质丨谁的工作卓尔不群.mp3
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12-业绩(18讲)\0318丨周末复盘丨每天用功的你，请不要焦虑.mp3
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12-业绩(18讲)\0319丨201讲：业绩规划丨基层管理者摆人头的方法.mp3
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12-业绩(18讲)\0320丨202讲：评估公平丨四种隐藏的心理偏见.mp3
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12-业绩(18讲)\0321丨203讲：评估担责丨不是评价，而是带人.mp3
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12-业绩(18讲)\0322丨204讲：业绩反馈丨领导者就像导航仪.mp3
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12-业绩(18讲)\0324丨205讲：模块复盘丨整个课程的“课眼”.mp3
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13-激励(24讲)\0404丨212讲：激励性报酬丨什么岗位的报酬要给高.mp3
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13-激励(24讲)\0406丨214讲：报酬设计丨出租车为什么有起步价？.mp3
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13-激励(24讲)\0409丨周末复盘丨激励的经济学原理.mp3
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13-激励(24讲)\0414丨220讲：总结长期激励性报酬的三种形式.mp3
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13-激励(24讲)\0417丨221讲： 激励相容 财散人聚，财聚人散.mp3
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13-激励(24讲)\0420丨224讲：从给保姆的激励看企业的人性面.mp3
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14-控制(18讲)\0428丨230讲：内部控制丨Facebook数据泄露的背后.mp3
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14-控制(18讲)\0501丨231讲：西蒙斯架构 四种杠杆手段.mp3
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14-控制(18讲)\0506丨 周末复盘丨四种控制体系缺一不可吗？.mp3
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15-转型变革(26讲)\0518丨 245讲：认知变革 K12教育引发的思考.mp3
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15-转型变革(26讲)\0521丨 246 讲：变革八步（上） 不盲目崇拜经典.mp3
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15-转型变革(26讲)\0523丨 248讲：变革八步（下） 改造文化基因.mp3
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15-转型变革(26讲)\0530丨253讲：架构力 最高境界的竞争力.mp3
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15-转型变革(26讲)\0531丨254讲：创业力 选对的事，做对的人.mp3
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15-转型变革(26讲)\0601丨255讲：逆转力 不屈服，就不会垮掉.mp3
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15-转型变革(26讲)\0603丨复盘：课程结束后的安排.mp3
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15-转型变革(26讲)\0604丨256讲：火热的心 愿景、团队与文化.mp3
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15-转型变革(26讲)\0605丨257讲：冷静的脑 在趋势中找到机会.mp3
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15-转型变革(26讲)\0606丨258讲：稳准的手 让战略变成执行力.mp3
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15-转型变革(26讲)\0607丨259讲：灵巧的步 学习、迭代与转型.mp3
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