阿里巴巴管理三板斧（完结）（喜马拉雅），本音频由网收集整理，通过百度网盘分享。
喜马拉雅FM：阿里巴巴管理三板斧，完结版百度网盘打包下载。
当团队快速扩张，组织能力的增长跟不上业务的发展，如何管理好？团队成员成为经理后，这篇文章的核心是什么？如何快速开始？在这个过程中，阿里巴巴沉淀了“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”是指管理者在组织中发展和成长的方法和理念。这本书是一本讨论和总结阿里巴巴内部实战管理的书。它来自阿里巴巴15年创业和发展的恢复。这是阿里巴巴创业初期就坚持的管理原则和方法。
这也是阿里巴巴迄今仍坚持的战略。我相信，这也是指导阿里巴巴未来进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业的转型具有积极的借鉴意义。
资源目录
1.1“良将如云，弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里.m4a
1.2核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人.m4a
1.3底层逻辑丨让团队每一个伙伴相信相信的力量.m4a
1.4管理之道丨做好一个管理者必须具备五大方面.m4a
2.1关乎生死丨招聘是一切战略的开始.m4a
2.2招人四步曲丨从业务出发确定招什么样的人.m4a
2.3招人四步曲丨明确人才观，寻找气味相投的员工.m4a
2.4招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法.m4a
2.5招人四步曲丨用行为面试法选择正确的人.m4a
2.6解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗.m4a
2.7解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待.m4a
2.8绩效面谈丨让不合适的人离开的TRF&情理法原则.m4a
3.1团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事.m4a
3.2思想团建丨团队要有自己的文化和符号.m4a
3.3思想团建丨把我的梦想变成我们的梦想.m4a
3.4生活团建丨做好生活团建的三个关键点.m4a
3.5生活团建丨做好生活团建的五个一工程.m4a
3.6目标团建丨战争启示录.m4a
3.7目标团建丨如何带领团队打好一场仗.m4a
3.8目标团建丨借假修真，透过现象看本质.m4a
4.1以终为始丨结果背后的结果.m4a
4.2定目标丨目标的制定、宣讲与分解.m4a
4.3追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器.m4a
4.4追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍.mp3.m4a
4.5拿结果丨做好Review的三个重要维度.m4a
4.7案例分析丨一个新员工的成长历程.m4a
5.1揪头发丨培养见木又见林的系统思维.m4a
5.2照镜子丨定位客观真实的团队和自己.m4a
5.3闻味道丨确保团队有相同的底层特质.m4a
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