笔记侠《新商业进化论》（喜马拉雅），本音频由网收集整理，通过百度网盘分享。
喜马拉雅FM：笔记侠《新商业进化论》，音频百度网盘打包下载。
张泉灵领衔商业智囊天团倾情放送
创业圈最爱学习的“笔记侠”为你汇集25位最具商业领域前沿思想的领军人物，他们“左手规律+右手案例”，演绎互联网和传统商业的对立和共融。用价值百万的鲜活案例，剖析血淋淋的商业事实，清醒地、明晰地告诉你未来的商业方向。
笔记侠是谁？
罗振宇说：“笔记侠是年轻人极好的学习榜样！”笔记侠是-1~6岁CEO都在看的第一手笔记干货，专注分享互联网时代最前沿的商业大咖演讲、创业论坛和顶尖商学院课程的知识精华。笔记侠的“商业智囊团”用深度“伴随式学习”降低创业者的认知成本和企业风险。
关于这场脑洞大开的商业理论与实战的年度大课，
你，准备好了吗？
资源目录
关苏哲①盲目学习小米，或许死得更快 —[企业数字化转型的密码].mp3
关苏哲②艺龙如何“差异化”险胜携程—[企业数字化转型的密码].mp3
关苏哲③“一号店”创业初期做对了什么？—[企业数字化转型的密码].mp3
劳莘教授01｜滴滴的成功，原来“如此简单”[重塑商业新生态之内功心法].mp3
劳莘教授02｜这张藏宝图，带你走进财富的“无人之境”[重塑商业新生态之三大利润率].mp3
劳莘教授03｜IBM的转型，一转转回30年前？[重塑商业新生态之创始基因](1).mp3
劳莘教授03｜IBM的转型，一转转回30年前？[重塑商业新生态之创始基因].mp3
劳莘教授04｜利乐纸包装的“完美逆袭”[重塑商业新生态之“发掘价值空间”].mp3
劳莘教授05｜一颗白菜的“可能”与“不可能”[重塑商业新生态之“破解价值锁”].mp3
劳莘教授06：[如何重构企业收入成本结构？]+[从产品到“生态系”的裂变].mp3
劳莘教授07｜2025年，你的公司在哪儿？[重塑商业新生态之“塑造未来感”].mp3
周宏骐教授：移动互联网营销和传统营销有什么不同？.mp3
方军03：CEO解决问题，必须向麦肯锡学会的方法论[互联网知识经济的产品战略Ⅲ].mp3
方军｜乔布斯的苹果，是完美的“半成品”.mp3
方军｜哈佛，如何创造最高等级的知识产品？[互联网知识经济的产品战略Ⅴ].mp3
方军｜谷歌——全球知识体的集大成者[互联网知识经济的产品战略Ⅳ].mp3
朱兆一①创业国度的犹太文化根源[探秘以色列新商业文明Ⅰ].mp3
朱兆一②“小”政府推动“大”创新[探秘以色列新商业文明Ⅱ].mp3
朱兆一③全球犹太资本与以色列大脑的联姻[探秘以色列新商业文明Ⅲ].mp3
朱兆一⑤：两大支柱产业：军转民与生命科学[探秘以色列新商业文明Ⅴ].mp3
洪铭赐02：万物互联时代成功企业必备的两大基因[商业模式设计之前的战略准备Ⅱ].mp3
洪铭赐03：用“上帝视角”鸟瞰生态圈[商业模式设计之前的战略准备Ⅲ].mp3
洪铭赐04：寻找企业的愿景和使命，腾讯北极星之光[商业模式设计之前的战略准备Ⅳ].mp3
洪铭赐Max Hong01未来什么东西才是值钱的？[商业模式设计之前的战略准备Ⅰ].mp3
胡震生②海森堡测不准原理[CEO的产品心法II].mp3
郑明龙①创业公司如何避开融资那些坑—[互联网企业融资的法律实务].mp3
郑明龙②创业团队如何设计股权架构—[互联网企业融资的法律实务].mp3
郑明龙④融资如鞋，要合脚；条款如命，要慎重（下）—[互联网企业融资的法律实务].mp3
郑明龙⑤三种方法 牢牢掌握公司控制权—[互联网企业融资的法律实务].mp3
陈兰珍①识人篇：“识人五步法”[CEO的人才必修课Ⅰ].mp3
陈兰珍②育人篇：创造培训的“中枢链接”[CEO的人才必修课II].mp3
陈兰珍③识人篇：“识人五步法”[CEO的人才必修课III].mp3
陈春花教授：带来最好效益的，是协同而非分工.mp3
陈雪频01：对商业模式最大误区，认为它谈如何赚钱[商业模式系统?产品+客户].mp3
陈雪频02｜商业模式中最难模仿的部分是什么[构建商业模式系统?运营].mp3
陈雪频03｜乐视的“困境”与名创优品的“野心”[商业模式系统“隐形的翅膀”：财务].mp3
陈雪频04｜传统企业转型，这里有一套“护身符”。独家案例——海尔如何重构商业模式？.mp3
黄佩华04：独家解密“淘宝第一网红”张大奕的幕后推手——如涵电商养成记.mp3
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黄佩华｜你的公司是“独角兽”还是“独角猪”？.mp3
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黄佩华｜雕爷声明“河狸家真没盈利”，但我们看好——O2O创业还有没有“诗和远方”.mp3
黄佩华｜首度揭秘罗胖为什么想做[得到]平台？(1).mp3
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黄非01：初创公司最好的BP（商业计划书）是讲故事[初创团队如何写BP？Ⅰ].m4a
黄非02：BP黄金内容结构“十大项”——[初创团队如何写BP？Ⅱ].mp3
黄非③如何用产品思维构写最好的BP——[初创团队如何写BP？III].mp3
黄非④BP的四大应用场景[初创团队如何写BP？IV].mp3
黄非⑤真实项目的模拟演练[初创团队如何写BP？V].mp3
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