孙陶然亲授:企业管理实战兵法,本音频由网收集整理,通过百度网盘分享。
这不是管理理论的生搬硬套,而是孙陶然二十余年成功创业、高效管理的实践总结。
一个成功的企业管理者,不仅需要知道做什么,更要懂得怎么做:
如何设目标、控进度,实现业绩增长?
如何选人、用人、管人,打造高效团队?
如何有效激励、避免骨干团队流失?
本专辑中,孙陶然首次详解企业管理方法论,将从以下5个维度为你拆解:
1、核心价值观:培养员工的底层价值准则
2、管理十二条令:打造可复制的执行规范
3、四环方法论:掌握高效的项目管理方法
4、执行四步法:训练中层干部的管人方法
5、领导力三要素:培养领军人物的领导力
通过30期的学习,希望你将成为这样的管理者:
1、具备全局观念,从更高、更广的维度理解管理
2、完全清晰自己的使命,知道何时何地该做何事
3、升级管理思维,能准确地找到达成目标的路径
4、掌握拿来即用的管理工具,从容应对管理难题
适合谁听:
1、肩负企业生死存亡的创业者、企业家
2、遭遇瓶颈、渴望破局的初级/中级管理者
3、有创业打算、需要组建团队的职场精英
4、渴望更快成长、晋升管理层的年轻人
资源目录
[发刊词].mp3
[第01期]求实:终极目标导向=有结果+有性价比.mp3
[第02期]进取:把5%的希望变成100%的现实.mp3
[第03期]创新:“小步快跑”的精益创业法.mp3
[第04期]协同:向上思考,向下执行,防区延伸.mp3
[第05期]分享:教会“徒弟”才能养活“师父”.mp3
[第06期]条令1:确认指令:建立整个团队的沟通规则.mp3
[第07期]条令2:及时报告:回报,汇报,通报,求援.mp3
[第08期]条令3:亲撰周报:做好越级沟通机制的第一环.mp3
[第09期]条令4:说到做到:别把deadline变成game over.mp3
[第10期]条令5:保持准时:不断.mp3
[第11期]条令6:解决问题:,一切为了取胜.mp3
[第12期]条令7:日清邮件:勤奋公事,平衡私事,掉杂事.mp3
[第13期]条令8:会议记录:找“高人”记录,重点关注计划落实.m4a
[第14期]条令9:写备忘录:大脑去思考,别把大脑当硬盘.m4a
[第15期]条令10:三条总结:只用三条说清任何事.m4a
[第16期]条令11:一页报告:吃透问题,熟悉套路,会写人话.m4a
[第17期]条令12:统计分析:用数字说话,做定量分析.m4a
[第18期]先问目的:与主战场无关的事做减法.m4a
[第19期]再做推演 :画蓝图、横分解、纵分步、配资源、里程碑.mp3
[第20期]亲手打样:为你的规模化生产写一个通用“菜谱”.mp3
[第21期]及时复盘:将成功和失败固化为集体经验.mp3
[第22期]设目标:建立“两正两反”的目标四边形.mp3
[第23期]控进度:“管一层看两层”,确保下属有方向.mp3
[第24期]抓考评:20%为卓越,70%为合格,10%是末尾.mp3
[第25期]理规范:让规范“活”起来:简洁+工具化.mp3
[第26期]建班子:优质决策的前提:班子领导+集体参与2.mp3
[第27期]定战略:“成为第一”、“N年N倍”都是伪战略.mp3
[第28期]带队伍:与其“给我上”,不如“跟我冲”.mp3
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