圈外商学院L3 最实战的Mini-MBA项目（完结），本音频由网收集整理，通过百度网盘分享。
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圈外3最实战的Mini-MBA项目分为6大块：
1、领导力（探索自我特质，发挥内在能量、理解他人：修炼同理心，激励和成就团队、跨入移动时代，我们需要怎样的领导力）；
2、市场营销（营销思维、营销战略流程、营销分析、创造价值、如何应对竞争、案例学习、延伸学习）；
3、管理经济学（学会管理经济学的思维、市场思维模块、成本思维、消费者行为思维模块、竞争思维模块、案例学习、课后学习）；
4、财务分析与决策（什么是财务分析？、资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？、经营活动的分析工具-利润表、从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表）；
5、运营管理（什么是运营管理、如何做好企业内部的运营管理、有钱一起赚如何通过供应链整体共赢实现自身目标）；
6、战略管理（揭开战略管理的神秘面纱、目标定制—战略需要“北斗星”、知己知彼百战不殆、选择要做什么，不做什么？、成败在此一举）。
资源目录
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10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\课程表.png
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\01课程总览\文字稿.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\01课程总览\财务分析与决策课程介绍.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\02第一章 什么是财务分析？\1.1 人人都要学财务
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\02第一章 什么是财务分析？\延伸学习.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\02第一章 什么是财务分析？\1.1 人人都要学财务\人人都要学财务.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\02第一章 什么是财务分析？\1.1 人人都要学财务\知识学习.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\02第一章 什么是财务分析？\1.1 人人都要学财务\知识测验.docx
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10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.1 走进资产负债表
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.2 你要拿谁的钱？
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.3 提升运营效率：供应链资金与现金管理
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.1 走进资产负债表\1.什么是资产负债表
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.1 走进资产负债表\2.资产负债表的平衡关系
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.1 走进资产负债表\3.钱从哪儿来-资产负债表的结构
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.1 走进资产负债表\4.钱到哪儿去-资产负债表的结构
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.1 走进资产负债表\5.钱到哪儿去收益更高？
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.1 走进资产负债表\6.资产负债表的分析方法
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10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.1 走进资产负债表\知识测验.docx
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10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.1 走进资产负债表\1.什么是资产负债表\1.什么是资产负债表.mp3
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10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.1 走进资产负债表\2.资产负债表的平衡关系\2.资产负债表的平衡关系.mp3
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10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.1 走进资产负债表\3.钱从哪儿来-资产负债表的结构\3.钱从哪儿来-资产负债表的结构.mp3
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10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.1 走进资产负债表\4.钱到哪儿去-资产负债表的结构\4.钱到哪儿去-资产负债表的结构.mp3
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10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.1 走进资产负债表\6.资产负债表的分析方法\6.资产负债表的分析方法.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.1 走进资产负债表\6.资产负债表的分析方法\文字稿.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.2 你要拿谁的钱？\1.四类融资方式介绍.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.2 你要拿谁的钱？\2.应付账款.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.2 你要拿谁的钱？\3.短期贷款.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.2 你要拿谁的钱？\4.长期贷款.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.2 你要拿谁的钱？\5.股权融资.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.2 你要拿谁的钱？\知识学习.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.2 你要拿谁的钱？\知识测验.docx
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10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.3 提升运营效率：供应链资金与现金管理\1.什么是供应链和供应链资金.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.3 提升运营效率：供应链资金与现金管理\2.如何判断供应链资金的运营效率.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.3 提升运营效率：供应链资金与现金管理\3.钱到哪里去？-现金及金融资产.mp3
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10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？\1.重资产模式.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？\2.轻资产模式.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？\3.苹果、联想的案例分析.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？\知识学习.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？\知识测验.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？\2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？\课后作业.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.1 初识利润表\1.利润表的结构.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.1 初识利润表\2.看利润表要看啥？-内部视角.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.1 初识利润表\3.看利润表要看啥？-外部视角.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.1 初识利润表\延伸学习.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.1 初识利润表\知识学习.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.1 初识利润表\知识测验.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.1 初识利润表\课后作业.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.2 怎么让公司赚的更多？\1.盈利能力分析方法介绍—杜邦分析法.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.2 怎么让公司赚的更多？\2.股东的投入回报-净资产收益率.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.2 怎么让公司赚的更多？\3.企业的差异化战略.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.2 怎么让公司赚的更多？\延伸学习.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.2 怎么让公司赚的更多？\知识学习.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.2 怎么让公司赚的更多？\知识测验.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.2 怎么让公司赚的更多？\课后作业.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.3 透视企业的造假猫腻\1.公司造假的动机.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.3 透视企业的造假猫腻\2.造假的方式—夸大利润.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.3 透视企业的造假猫腻\3.造假的方式—低估利润.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.3 透视企业的造假猫腻\4.企业造假的线索.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.3 透视企业的造假猫腻\延伸学习.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.3 透视企业的造假猫腻\知识学习.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.3 透视企业的造假猫腻\知识测验.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\04第三章 经营活动的分析工具-利润表\3.3 透视企业的造假猫腻\课后作业.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.1 企业发展与现金流特征
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.2 盈利质量与自由现金流
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.1 企业发展与现金流特征\1.现金流量表的结构.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.1 企业发展与现金流特征\2.融资活动的现金流.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.1 企业发展与现金流特征\3.投资活动的现金流.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.1 企业发展与现金流特征\4.经营活动的现金流.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.1 企业发展与现金流特征\5.现金流判断企业发展阶段.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.1 企业发展与现金流特征\知识学习.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.1 企业发展与现金流特征\知识测验.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.1 企业发展与现金流特征\课后作业.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.2 盈利质量与自由现金流\1.了解盈利质量的概念.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.2 盈利质量与自由现金流\2.盈利质量好坏的原因.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.2 盈利质量与自由现金流\3.自由现金流的概念.mp3
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.2 盈利质量与自由现金流\知识学习.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.2 盈利质量与自由现金流\知识测验.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表\4.2 盈利质量与自由现金流\课后作业.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\案例学习（题目）.docx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\L3财务决策与分析PK赛ppt汇总\十月一班 一组财务分析与决策作业.pptx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\L3财务决策与分析PK赛ppt汇总\十月一班 七组财务分析与决策作业.pptx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\L3财务决策与分析PK赛ppt汇总\十月一班 三组财务分析与决策作业.pptx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\L3财务决策与分析PK赛ppt汇总\十月一班 九组财务分析与决策作业.pptx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\L3财务决策与分析PK赛ppt汇总\十月一班 二组财务分析与决策作业.pptx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\L3财务决策与分析PK赛ppt汇总\十月一班 五组财务分析与决策作业.pptx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\L3财务决策与分析PK赛ppt汇总\十月一班 八组财务分析与决策作业.pptx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\L3财务决策与分析PK赛ppt汇总\十月一班 六组财务分析与决策作业.pptx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\L3财务决策与分析PK赛ppt汇总\十月一班 十组财务分析与决策作业.pptx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\06案例学习\L3财务决策与分析PK赛ppt汇总\十月一班 四组财务分析与决策作业.pptx
10月课程——财务分析与决策（完结）\财务分析与决策：财务分析与决策\07拓展学习\延伸学习.docx
11月课程——运营管理（完结）\课程表.png
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\00课程总览\语音稿.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\00课程总览\运营管理课程介绍.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\1.为什么要学习运营管理.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\1.为什么要学习运营管理.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\2.误区一 运营管理只是生产部门的事儿.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\2.误区一 运营管理只是生产部门的事儿.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\3.误区二 运营管理只是用在生产制造行业的.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\3.误区二 运营管理只是用在生产制造行业的.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\4.供需不匹配的后果及原因.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\4.供需不匹配的后果及原因.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\延伸学习.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\知识测验.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\课前思考.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.1 人人都要懂些运营管理\课后作业.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\1.为什么要学习关联树.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\1.为什么要学习关联树.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\2.学习构建关联树.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\2.学习构建关联树.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\3.利用关联树进行定量分析.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\3.利用关联树进行定量分析.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\关联树.xlsx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\延伸学习.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\知识测验.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\课前思考.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\01第一章 什么是运营管理\1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？\课后作业.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.1 怎么了解用户的需求？\1.为什么要做需求端的运营管理.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.1 怎么了解用户的需求？\1.为什么要做需求端的运营管理.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.1 怎么了解用户的需求？\2.用“找关联，做决策”做定价决策.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.1 怎么了解用户的需求？\2.用“找关联，做决策”做定价决策.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.1 怎么了解用户的需求？\3.“找关联，做决策”的拓展应用.docx
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11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.1 怎么了解用户的需求？\延伸学习.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.1 怎么了解用户的需求？\知识测验.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.1 怎么了解用户的需求？\课前思考.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.1 怎么了解用户的需求？\课后作业.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.2 需求量不确定时如何决定供给量？\1.为什么要学习报童模型.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.2 需求量不确定时如何决定供给量？\1.为什么要学习报童模型.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.2 需求量不确定时如何决定供给量？\2.运用报童模型计算最优供给量.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.2 需求量不确定时如何决定供给量？\2.运用报童模型计算最优供给量.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.2 需求量不确定时如何决定供给量？\3.利用“边际分析法”找到最优供给数量.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.2 需求量不确定时如何决定供给量？\3.利用“边际分析法”找到最优供给数量.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.2 需求量不确定时如何决定供给量？\延伸学习.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.2 需求量不确定时如何决定供给量？\知识测验.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.2 需求量不确定时如何决定供给量？\课前思考.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.2 需求量不确定时如何决定供给量？\课后作业.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.3 需求量确定时如何决定供给量？\1.为什么要学经济批量模型.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.3 需求量确定时如何决定供给量？\1.为什么要学经济批量模型.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.3 需求量确定时如何决定供给量？\2.供给用于满足之后到达的需求.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.3 需求量确定时如何决定供给量？\2.供给用于满足之后到达的需求.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.3 需求量确定时如何决定供给量？\3.供给用于满足之前到达的需求.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.3 需求量确定时如何决定供给量？\3.供给用于满足之前到达的需求.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.3 需求量确定时如何决定供给量？\延伸学习.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.3 需求量确定时如何决定供给量？\知识测验.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.3 需求量确定时如何决定供给量？\课前思考.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.3 需求量确定时如何决定供给量？\课后作业.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.4 供给能力小于需求量时怎么办？\1.为什么要学习流程图.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.4 供给能力小于需求量时怎么办？\1.为什么要学习流程图.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.4 供给能力小于需求量时怎么办？\2.学习绘制流程图.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.4 供给能力小于需求量时怎么办？\2.学习绘制流程图.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.4 供给能力小于需求量时怎么办？\3.流程图的应用案例.docx
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11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.4 供给能力小于需求量时怎么办？\4.一些瓶颈的解决方案.docx
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11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.4 供给能力小于需求量时怎么办？\延伸学习.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.4 供给能力小于需求量时怎么办？\知识测验.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.4 供给能力小于需求量时怎么办？\课前思考.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.4 供给能力小于需求量时怎么办？\课后作业.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\1.为什么要考虑不确定性.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\1.为什么要考虑不确定性.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\2.定性分析——为什么不确定性造成了等待.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\2.定性分析——为什么不确定性造成了等待.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\3.定量分析——等待时间与系统使用率的关系.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\3.定量分析——等待时间与系统使用率的关系.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\4.一些减少不确定性带来等待的方法.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\4.一些减少不确定性带来等待的方法.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\延伸学习.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\知识测验.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\课前思考.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理\2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？\课后作业.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标\3.1 如何与上下游实现共赢？\1.为什么要寻求供应链的共赢.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标\3.1 如何与上下游实现共赢？\1.为什么要寻求供应链的共赢.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标\3.1 如何与上下游实现共赢？\2.如何实现共赢.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标\3.1 如何与上下游实现共赢？\2.如何实现共赢.mp3
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标\3.1 如何与上下游实现共赢？\延伸学习.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标\3.1 如何与上下游实现共赢？\知识测验.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标\3.1 如何与上下游实现共赢？\课前思考.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标\3.1 如何与上下游实现共赢？\课后作业.docx
11月课程——运营管理（完结）\运营管理：价值创造的引擎\04案例学习\小组作业题目.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\12月课程表.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\00课程总览\战略管理课程介绍.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\00课程总览\讲义.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\延伸学习 .docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\测试题1.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\测试题2.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\测试题3.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\课前思考.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\课后作业.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\1.什么是战略\1.什么是战略.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\1.什么是战略\1.什么是战略.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\1.什么是战略\1.什么是战略.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿\2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿\2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿\2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\3.战略误区2：战略只是高层的事\3.战略误区2：战略只是高层的事.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\3.战略误区2：战略只是高层的事\3.战略误区2：战略只是高层的事.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\3.战略误区2：战略只是高层的事\3.战略误区2：战略只是高层的事.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\4.战略误区3：职能不同，战略也不相干\4.战略误区3：职能不同，战略也不相干.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\4.战略误区3：职能不同，战略也不相干\4.战略误区3：职能不同，战略也不相干.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\01第一章 揭开战略管理的神秘面纱\1.1 什么是战略\4.战略误区3：职能不同，战略也不相干\4.战略误区3：职能不同，战略也不相干.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\延伸学习.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\测试题1.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\测试题2.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\测试题3.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\测试题4.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\测试题5.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\测试题6.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\课前思考.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\课后作业.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\1.企业的“北斗星”\1.企业的“北斗星”.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\1.企业的“北斗星”\1.企业的“北斗星”.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\1.企业的“北斗星”\1.企业的“北斗星”.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\2.企业使命、愿景与价值观\2.企业使命、愿景与价值观.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\2.企业使命、愿景与价值观\2.企业使命、愿景与价值观.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\2.企业使命、愿景与价值观\2.企业使命、愿景与价值观.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\3.制定战略目标——业务与资源分析工具\3.制定战略目标——业务与资源分析工具.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\3.制定战略目标——业务与资源分析工具\3.制定战略目标——业务与资源分析工具.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\3.制定战略目标——业务与资源分析工具\3.制定战略目标——业务与资源分析工具.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\4.制定战略目标——结构分析工具\4.制定战略目标——结构分析工具.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\4.制定战略目标——结构分析工具\4.制定战略目标——结构分析工具.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”\2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？\4.制定战略目标——结构分析工具\4.制定战略目标——结构分析工具.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\测试题1.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\测试题2.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\测试题3.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\测试题4.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\课前思考.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\课后作业.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\1.宏观环境分析工具\1.宏观环境分析工具.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\1.宏观环境分析工具\1.宏观环境分析工具.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\1.宏观环境分析工具\1.宏观环境分析工具.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\2. 政治环境分析与经济环境分析\2. 政治环境分析与经济环境分析.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\2. 政治环境分析与经济环境分析\2. 政治环境分析与经济环境分析.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\2. 政治环境分析与经济环境分析\2. 政治环境分析与经济环境分析.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\3.社会环境分析与技术环境分析\3.社会环境分析与技术环境分析.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\3.社会环境分析与技术环境分析\3.社会环境分析与技术环境分析.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\3.社会环境分析与技术环境分析\3.社会环境分析与技术环境分析.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\4.康波与新兴技术成熟曲线\4.康波与新兴技术成熟曲线.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\4.康波与新兴技术成熟曲线\4.康波与新兴技术成熟曲线.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.1 竞争中的天时地利\4.康波与新兴技术成熟曲线\4.康波与新兴技术成熟曲线.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.2 知彼篇\1.企业的微观环境.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.2 知彼篇\1.企业的微观环境.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.2 知彼篇\2.微观环境分析——VUCA模型.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.2 知彼篇\2.微观环境分析——VUCA模型.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.2 知彼篇\3.微观环境分析——价值链模型.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.2 知彼篇\3.微观环境分析——价值链模型.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.2 知彼篇\4.微观环境分析——波特五力模型.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.2 知彼篇\4.微观环境分析——波特五力模型.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.2 知彼篇\测试题1.png
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.2 知彼篇\测试题5.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.2 知彼篇\课前思考.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.2 知彼篇\课后作业.png
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.3 知己篇\1.公司的内部分析——SWOT模型.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.3 知己篇\2. SWOT模型定性分析工具.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.3 知己篇\2. SWOT模型定性分析工具.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.3 知己篇\3.SWOT模型定量分析工具.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.3 知己篇\3.SWOT模型定量分析工具.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.3 知己篇\4.SWOT分析转化工具——TOWS分析矩阵.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.3 知己篇\测试题1.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.3 知己篇\测试题2.png
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆\3.3 知己篇\课后作业.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.1 起步阶段的战略选择\1.企业的战略制定.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.1 起步阶段的战略选择\2.波特三种基本战略.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.1 起步阶段的战略选择\3.波特三种基本战略的应用.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.1 起步阶段的战略选择\4.业务组合分析工具–波士顿矩阵.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.1 起步阶段的战略选择\5.波士顿矩阵中的四种业务种类.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.1 起步阶段的战略选择\延伸学习.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.2 成长阶段的战略选择\1.企业的持续增长.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.2 成长阶段的战略选择\2.市场渗透巩固与市场开发战略.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.2 成长阶段的战略选择\3.产品延伸战略.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.2 成长阶段的战略选择\4.多元化经营战略.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.2 成长阶段的战略选择\5.多角化战略.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.2 成长阶段的战略选择\6.企业业务增长——四类不同的多角化战略.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.2 成长阶段的战略选择\延伸学习.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.2 成长阶段的战略选择\课前思考.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.3 成熟阶段的战略选择\1.红蓝海战略.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.3 成熟阶段的战略选择\2.红海市场与红海战略.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.3 成熟阶段的战略选择\3.发掘蓝海市场.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.3 成熟阶段的战略选择\4.重塑战略布局.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.3 成熟阶段的战略选择\延伸学习.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.3 成熟阶段的战略选择\课前思考.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.3 成熟阶段的战略选择\课后作业.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.4 企业的“基因突变”\1.初识商业模式.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.4 企业的“基因突变”\2.商业模式画布分析.docx
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.4 企业的“基因突变”\3.劳斯莱斯的商业模式画布.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.4 企业的“基因突变”\3.劳斯莱斯的商业模式画布.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.4 企业的“基因突变”\4.价值主张画布工具——发掘需求.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.4 企业的“基因突变”\4.价值主张画布工具——发掘需求.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.4 企业的“基因突变”\5.价值主张画布工具——制定价值主张.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.4 企业的“基因突变”\5.价值主张画布工具——制定价值主张.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.4 企业的“基因突变”\测试题1.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.4 企业的“基因突变”\测试题2.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.4 企业的“基因突变”\测试题3.png
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.4 企业的“基因突变”\课前思考.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？\4.4 企业的“基因突变”\课后作业.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\1.战略实施的重要性.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\1.战略实施的重要性.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\2.战略实施的重要工具.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\2.战略实施的重要工具.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\3.麦肯锡7S模型——价值观、战略、结构与制度.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\3.麦肯锡7S模型——价值观、战略、结构与制度.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\4.麦肯锡7S模型——风格、员工与技能.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\4.麦肯锡7S模型——风格、员工与技能.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\5.麦肯锡7S矩阵.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\5.麦肯锡7S矩阵.mp4
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\延伸学习.docx
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\测试题1.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\测试题2.png
12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\测试题3.png
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12月课程——战略管理（完结）\战略管理：四两拨千斤的艺术\05第五章 战略实施：成败在此一举\5.1 战略实施\课后作业.png
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\00课程总览\领导力课程介绍.docx
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\00课程总览\领导力课程介绍.mp3
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.1 什么是领导力\1.为什么要学习领导力.docx
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.1 什么是领导力\1.为什么要学习领导力.mp4
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.1 什么是领导力\2.领导力的含义.docx
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.1 什么是领导力\2.领导力的含义.mp4
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.1 什么是领导力\3.什么是管理.docx
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.1 什么是领导力\3.什么是管理.mp4
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.1 什么是领导力\4.什么是领导.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.1 什么是领导力\5.领导与管理的平衡和领导力阶梯.docx
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.1 什么是领导力\5.领导与管理的平衡和领导力阶梯.mp4
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.1 什么是领导力\测试题1.png
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.1 什么是领导力\测试题2.png
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.1 什么是领导力\测试题3.png
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.1 什么是领导力\讨论区.png
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.1 什么是领导力\课前思考.docx
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.1 什么是领导力\课后作业.png
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.2 领导力风格\1.MBTI性格维度与领导力风格.docx
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.2 领导力风格\1.MBTI性格维度与领导力风格.mp4
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.2 领导力风格\2.获取信息维度与决策维度.docx
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.2 领导力风格\2.获取信息维度与决策维度.mp4
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.2 领导力风格\3.四种典型的领导力风格.docx
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.2 领导力风格\3.四种典型的领导力风格.mp4
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.2 领导力风格\4.领导力是可以后天发展的.docx
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.2 领导力风格\4.领导力是可以后天发展的.mp4
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.2 领导力风格\测试题1.png
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.2 领导力风格\测试题2.png
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.2 领导力风格\测试题3.png
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.2 领导力风格\讨论区.png
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.2 领导力风格\课前思考.docx
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量\1.2 领导力风格\课后作业.png
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.1 识人善任\1.高质量招聘的重要性与步骤.docx
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.1 识人善任\1.高质量招聘的重要性与步骤.mp4
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.1 识人善任\2.步骤一：两项任务清单.docx
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.1 识人善任\2.步骤一：两项任务清单.mp4
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.1 识人善任\3.步骤二：结构化行为面试.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.1 识人善任\4.步骤三：综合评估与决策.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.2 目标设定和沟通\1.设定平衡目标的重要性.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.2 目标设定和沟通\2.目标的四种类型.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.2 目标设定和沟通\3.目标分解的流程.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.2 目标设定和沟通\4.SMART目标设定原则.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.2 目标设定和沟通\5.目标设定阶段的沟通.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.2 目标设定和沟通\测试题1.png
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.3如何激励\1.激励及外在驱动的激励模式.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.3如何激励\2.内在驱动的激励模式与有效激励三要素.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.3如何激励\3.有效激励三要素——WHO&WHAT.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.3如何激励\4.有效激励三要素——HOW.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.3如何激励\延伸学习.docx
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.3如何激励\测试题1.png
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.4 建立信任\1.建立信任的重要性.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.4 建立信任\2.信任的影响–好处与代价.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.4 建立信任\3.建立信任的核心要素–可靠度与专业度.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.4 建立信任\4.建立信任的核心要素–亲近度与动机.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.4 建立信任\5.信任的误区.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.4 建立信任\测试题1.png
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.4 建立信任\测试题2.png
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.4 建立信任\课前思考.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.5 冲突处理\1.有效处理冲突是领导者的必修课.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.5 冲突处理\2.处理冲突的五种行为模式.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.5 冲突处理\3.不同冲突处理模式的优劣势.docx
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.5 冲突处理\3.不同冲突处理模式的优劣势.mp4
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.5 冲突处理\4.灵活使用处理模式，鼓励团队在冲突中成长.docx
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.5 冲突处理\4.灵活使用处理模式，鼓励团队在冲突中成长.mp4
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.5 冲突处理\延伸学习.docx
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队\2.5 冲突处理\测试题1.png
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力\3.1 虚拟团队管理
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力\3.1 虚拟团队管理\1.什么是虚拟团队.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力\3.1 虚拟团队管理\2.虚拟团队的特征——优点与管理难点.docx
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力\3.1 虚拟团队管理\2.虚拟团队的特征——优点与管理难点.mp4
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力\3.1 虚拟团队管理\3.虚拟团队取得成功的关键要点——团队.docx
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力\3.1 虚拟团队管理\3.虚拟团队取得成功的关键要点——团队.mp4
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力\3.1 虚拟团队管理\4.虚拟团队取得成功的关键要点——目标&规则.docx
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力\3.1 虚拟团队管理\4.虚拟团队取得成功的关键要点——目标&规则.mp4
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力\3.1 虚拟团队管理\延伸学习.docx
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力\3.1 虚拟团队管理\测试题2.png
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力\3.1 虚拟团队管理\测试题3.png
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力\3.1 虚拟团队管理\课后作业.png
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1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\04案例学习\小组作业.pdf
1月课程——领导力（完结）\领导力：修炼由内而外的影响力\05课后学习\延伸学习.docx
2月课程——市场营销（完结）\00课程总览\市场营销课程介绍.png
2月课程——市场营销（完结）\00课程总览\课前阅读.docx
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.1 什么是营销\1.走进市场营销.docx
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.1 什么是营销\1.走进市场营销.mp4
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.1 什么是营销\2.以价值为中心的营销.docx
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.1 什么是营销\2.以价值为中心的营销.mp4
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.1 什么是营销\3.什么是顾客的需要.docx
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.1 什么是营销\3.什么是顾客的需要.mp4
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.1 什么是营销\4.如何挖掘顾客的需要.docx
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.1 什么是营销\4.如何挖掘顾客的需要.mp4
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.1 什么是营销\延伸学习.docx
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.1 什么是营销\测试题1.png
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.1 什么是营销\测试题2.png
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.1 什么是营销\课后作业.png
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.2 如何有效地学习营销\1.营销误区一.docx
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.2 如何有效地学习营销\1.营销误区一.mp4
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.2 如何有效地学习营销\2.营销误区二.docx
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.2 如何有效地学习营销\2.营销误区二.mp4
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.2 如何有效地学习营销\3.学习营销的思考方式——问两个问题.docx
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.2 如何有效地学习营销\3.学习营销的思考方式——问两个问题.mp4
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.2 如何有效地学习营销\4.学习营销的思考方式——实验验证.docx
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.2 如何有效地学习营销\4.学习营销的思考方式——实验验证.mp4
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.2 如何有效地学习营销\延伸学习.docx
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.2 如何有效地学习营销\测试题1.png
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.2 如何有效地学习营销\测试题2.png
2月课程——市场营销（完结）\01第一章 营销思维\1.2 如何有效地学习营销\课前思考.docx
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2月课程——市场营销（完结）\02第二章 营销战略流程\2.1 建立以营销为导向的战略流程
2月课程——市场营销（完结）\02第二章 营销战略流程\2.1 建立以营销为导向的战略流程\1.营销导向与营销战略流程.docx
2月课程——市场营销（完结）\02第二章 营销战略流程\2.1 建立以营销为导向的战略流程\1.营销导向与营销战略流程.mp4
2月课程——市场营销（完结）\02第二章 营销战略流程\2.1 建立以营销为导向的战略流程\2.营销战略流程——维系与获取价值.docx
2月课程——市场营销（完结）\02第二章 营销战略流程\2.1 建立以营销为导向的战略流程\2.营销战略流程——维系与获取价值.mp4
2月课程——市场营销（完结）\02第二章 营销战略流程\2.1 建立以营销为导向的战略流程\3.营销战略流程——创造价值与营销分析.docx
2月课程——市场营销（完结）\02第二章 营销战略流程\2.1 建立以营销为导向的战略流程\3.营销战略流程——创造价值与营销分析.mp4
2月课程——市场营销（完结）\02第二章 营销战略流程\2.1 建立以营销为导向的战略流程\4.营销与去营销.docx
2月课程——市场营销（完结）\02第二章 营销战略流程\2.1 建立以营销为导向的战略流程\4.营销与去营销.mp4
2月课程——市场营销（完结）\02第二章 营销战略流程\2.1 建立以营销为导向的战略流程\延伸学习.docx
2月课程——市场营销（完结）\02第二章 营销战略流程\2.1 建立以营销为导向的战略流程\测试题1.png
2月课程——市场营销（完结）\02第二章 营销战略流程\2.1 建立以营销为导向的战略流程\测试题2.png
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2月课程——市场营销（完结）\02第二章 营销战略流程\2.1 建立以营销为导向的战略流程\课前思考.docx
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2月课程——市场营销（完结）\02第二章 营销战略流程\2.1 建立以营销为导向的战略流程\课后作业题目.png
2月课程——市场营销（完结）\03第三章 营销分析\3.1 5C框架的应用\1.5C分析——顾客需要.docx
2月课程——市场营销（完结）\03第三章 营销分析\3.1 5C框架的应用\1.5C分析——顾客需要.mp4
2月课程——市场营销（完结）\03第三章 营销分析\3.1 5C框架的应用\2.5C分析——资源能力与竞争.docx
2月课程——市场营销（完结）\03第三章 营销分析\3.1 5C框架的应用\2.5C分析——资源能力与竞争.mp4
2月课程——市场营销（完结）\03第三章 营销分析\3.1 5C框架的应用\3.5C分析——协助伙伴与情境.docx
2月课程——市场营销（完结）\03第三章 营销分析\3.1 5C框架的应用\3.5C分析——协助伙伴与情境.mp4
2月课程——市场营销（完结）\03第三章 营销分析\3.1 5C框架的应用\4.分析框架需要具备的思维能力.docx
2月课程——市场营销（完结）\03第三章 营销分析\3.1 5C框架的应用\4.分析框架需要具备的思维能力.mp4
2月课程——市场营销（完结）\03第三章 营销分析\3.1 5C框架的应用\延伸学习.docx
2月课程——市场营销（完结）\03第三章 营销分析\3.1 5C框架的应用\测试题1.png
2月课程——市场营销（完结）\03第三章 营销分析\3.1 5C框架的应用\测试题2.png
2月课程——市场营销（完结）\03第三章 营销分析\3.1 5C框架的应用\课前思考.docx
2月课程——市场营销（完结）\03第三章 营销分析\3.1 5C框架的应用\课后作业.png
2月课程——市场营销（完结）\03第三章 营销分析\3.1 5C框架的应用\课后作业题目.png
2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？\1.为什么分析顾客的行为——营销的三元视角.docx
2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？\1.为什么分析顾客的行为——营销的三元视角.mp4
2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？\2.如何分析顾客行为——两大因素与目标层次图.docx
2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？\2.如何分析顾客行为——两大因素与目标层次图.mp4
2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？\3.如何满足顾客购买的目标.docx
2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？\3.如何满足顾客购买的目标.mp4
2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？\4.如何解决购买目标的冲突？.docx
2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？\4.如何解决购买目标的冲突？.mp4
2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？\延伸学习.docx
2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？\测试题1.png
2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？\测试题2.png
2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？\课前思考.docx
2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？\课后作业.png
2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？\课后作业题目.png
2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.2 了解顾客行为：人们如何购买？\1.顾客决策第一步——问题确认.docx
2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.2 了解顾客行为：人们如何购买？\1.顾客决策第一步——问题确认.mp4
2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.2 了解顾客行为：人们如何购买？\2.顾客决策第二步——信息搜寻阶段.docx
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2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.2 了解顾客行为：人们如何购买？\3.顾客决策第三、四步——备选评价与决策阶段.docx
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2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.2 了解顾客行为：人们如何购买？\4.顾客决策第五步——购后评价阶段.docx
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2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.2 了解顾客行为：人们如何购买？\测试题1.png
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2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.3 市场细分和选择目标市场\1.为特定的顾客创造价值——市场细分.docx
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2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.3 市场细分和选择目标市场\2.划分细分市场——细分变量.docx
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2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.3 市场细分和选择目标市场\3.市场细分——细分方法.docx
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2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.3 市场细分和选择目标市场\4.细分市场画像勾勒.docx
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2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.3 市场细分和选择目标市场\5.选择目标市场.docx
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2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.4 市场定位\1.理解市场定位.docx
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2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.4 市场定位\2.如何选定位——关注关联.docx
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2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.4 市场定位\3.如何选定位——三层属性与三要素.docx
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2月课程——市场营销（完结）\04第四章 创造价值\4.4 市场定位\4.如何传播沟通定位.docx
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2月课程——市场营销（完结）\05第五章 如何应对竞争\5.1 制定有效的竞争战略\1.营销视角下的竞争.docx
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2月课程——市场营销（完结）\05第五章 如何应对竞争\5.1 制定有效的竞争战略\2.找寻新的竞争市场与三类竞争战略.docx
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2月课程——市场营销（完结）\05第五章 如何应对竞争\5.1 制定有效的竞争战略\3.如何实现三类竞争战略——春秋&吉祥航空.docx
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2月课程——市场营销（完结）\05第五章 如何应对竞争\5.1 制定有效的竞争战略\4.如何实现三类竞争战略——SURF AIR.docx
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2月课程——市场营销（完结）\05第五章 如何应对竞争\5.2 制定有效的产品策略\1.营销视角下产品是什么.docx
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2月课程——市场营销（完结）\05第五章 如何应对竞争\5.2 制定有效的产品策略\2.产品创新工具——产品层次图.docx
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2月课程——市场营销（完结）\05第五章 如何应对竞争\5.2 制定有效的产品策略\3.产品创新工具——Job-to-be-done的产品思想.docx
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2月课程——市场营销（完结）\05第五章 如何应对竞争\5.2 制定有效的产品策略\4.产品创新工具——产品增长战略矩阵.docx
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2月课程——市场营销（完结）\06案例学习\案例学习.pdf
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3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\01第一章 学会管理经济学的思维\1.1 什么是管理经济学
3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\01第一章 学会管理经济学的思维\1.1 什么是管理经济学\1.管理经济学是一门必修课.docx
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3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\02第二章 市场思维模块\2.1 用供-需模型理解市场\1.为什么要学习供给-需求模型.docx
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3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\02第二章 市场思维模块\2.1 用供-需模型理解市场\3.政府能出面干预明星的天价薪酬吗？.docx
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3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\02第二章 市场思维模块\2.1 用供-需模型理解市场\4.如何用“供-需”模型作行业分析？.docx
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3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\03第三章 成本思维\3.1 用机会成本概念控制成本\1.什么是机会成本.docx
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3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\03第三章 成本思维\3.1 用机会成本概念控制成本\2.机会成本在生产运营中的分类.docx
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3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\03第三章 成本思维\3.1 用机会成本概念控制成本\3.不同类型机会成本如何影响决策.docx
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3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\03第三章 成本思维\3.2 交易成本在成本控制中的作用\1.中间品采购的三种方式.docx
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3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\03第三章 成本思维\3.2 交易成本在成本控制中的作用\3.交易成本如何影响中间品采购.docx
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3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\04第四章 消费者行为思维模块\4.1 用需求价格弹性指导定价\1.为什么要学习需求价格弹性.docx
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3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\04第四章 消费者行为思维模块\4.1 用需求价格弹性指导定价\2.“需求价格弹性”的定义.docx
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3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\04第四章 消费者行为思维模块\4.1 用需求价格弹性指导定价\3.依云（Evian）矿泉水在中国和法国的定价.docx
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3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\04第四章 消费者行为思维模块\4.1 用需求价格弹性指导定价\4.如何确定产品的“需求价格弹性”？.docx
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3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\04第四章 消费者行为思维模块\4.2 通过消费者偏好了解客户\1.为什么要学习消费者偏好理论.docx
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3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\04第四章 消费者行为思维模块\4.2 通过消费者偏好了解客户\2.为什么Gmail刚推出时，遭遇美国市场抵制？.docx
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3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\04第四章 消费者行为思维模块\4.2 通过消费者偏好了解客户\3.如何了解你客户的偏好.docx
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3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\05第五章 竞争思维模块\5.1 如何克服信息不完全问题\1.不确定性.docx
3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\05第五章 竞争思维模块\5.1 如何克服信息不完全问题\1.不确定性.mp4
3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\05第五章 竞争思维模块\5.1 如何克服信息不完全问题\2.企业如何降低“不确定性”.docx
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3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\05第五章 竞争思维模块\5.1 如何克服信息不完全问题\3.信息不对称.docx
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3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\05第五章 竞争思维模块\5.1 如何克服信息不完全问题\4.应对信息不对称的策略.docx
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3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\05第五章 竞争思维模块\5.2 利用博弈论在竞争中取胜\1.纳什均衡.docx
3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\05第五章 竞争思维模块\5.2 利用博弈论在竞争中取胜\1.纳什均衡.mp4
3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\05第五章 竞争思维模块\5.2 利用博弈论在竞争中取胜\2.囚徒困境.docx
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3月课程——管理经济学（完结）\管理经济学：做出更理性的决策\05第五章 竞争思维模块\5.2 利用博弈论在竞争中取胜\3.无限期博弈破解囚徒困境.docx
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